Обзор рынка юридических услуг

Блестящие показатели ИНТЕЛЛЕКТ-С: фирма попала во все топ-листы рейтинга юридических компаний России «Право.Ru-300».

Блестящие показатели ИНТЕЛЛЕКТ-С: фирма попала во все топ-листы рейтинга юридических компаний России «Право.Ru-300»

4 декабря 2012 года портал Право.Ru обнародовал результаты ежегодного рейтинга юридических компаний России «Право.Ru-300». Это уже третье по счету исследование отечественного рынка юридических услуг, являющееся на сегодняшний день наиболее полным и системным в стране. Результаты рейтинга, по уже сложившейся традиции, были проверены международной аудиторской компанией «Эрнст энд Янг», а главным информационным партнером выступила газета «Ведомости»(рейтинг частично опубликован в выпуске от 4 декабря 2012 года).

Составители рейтинга «Право.Ru-300»сообщают, что в этом году были обработаны анкеты порядка 200 юридических компаний, оказывающих услуги на территории России. В ходе исследования проводилось изучение финансовых и статистических показателей, итогов реализованных компаниями проектов в заявленных практиках, мнений участников рейтинга о своих коллегах и конкурентах, а также сведений о сотрудниках фирм. По результатам этой масштабной работы были составлены следующие рейтинги:

• Лучшие юридические компании по финансовым и статистическим показателям: 2 рэнкинга - по выручке и числу юристов. Каждый рэнкинг включает в себя два списка - ТОП-50 лучших фирм по Москве и по регионам.
• Лучшие юридические компании по отраслям права. В этих списках компании расположены по алфавиту. В некоторых отраслях права юрфирмы разбиты на две группы: в первую из них включены наиболее успешные в заявленной практике компании, а во вторую - фирмы, также добившиеся в ней больших успехов, однако по каким-то причинам (резонансность проектов, их стоимость, сложность и т.п.) уступающие компаниям из первой группы.
• Репутационные рейтинги. На основании опроса мнений игроков российского рынка юридических друг о друге были составлены рейтинги симпатий. В отличии от прошлого года на этот раз, кроме общего рейтинга симпатий (репутаций), были сформированы репутационные рейтинги по различным отраслям практик .
• Рейтинги по юристам - нововведение 2012 года. На основании предоставленных компаниями анкет были определены фирмы с наиболее высоким потенциалом сотрудников. Аналитики Право.Ru составили как общий рейтинг юристов, так и отдельные рейтинги по различным критериям - образование, количество ученых, опыт работы и карьера.

ИНТЕЛЛЕКТ-С в рейтингах 2012 года

Лучшие юридические компании по отраслям права

В этом рейтинге ИНТЕЛЛЕКТ-С признан одной из лучших юридических фирм России сразу в двух отраслях - «Арбитражный процесс»и «Интеллектуальная собственность». Причем в топ-лист компаний, рекомендованных для реализации проектов по интеллектуальной собственности, ИНТЕЛЛЕКТ-С входит второй год подряд. Особого внимания заслуживает тот факт, что в числе российских компаний, попавших в эти топ-листы, ИНТЕЛЛЕКТ-С - единственная фирма, чья штаб квартира находится за пределами двух столиц.

ИНТЕЛЛЕКТ-С в списке лучших юридических фирм России в защите интеллектуальной собственности и в арбитражном процессе.

Рейтинги симпатий (репутационные рейтинги)

Из 28 компаний, включенных в общий рейтинг симпатий. ИНТЕЛЛЕКТ-С стала единственной, чья штаб-квартира находится не в Москве. 23-25 место в этом топ-листе фирма разделила с известными международными компаниями, получившими такой же балл как ИНТЕЛЛЕКТ-С: Debevoise &Plimpton LLP и Skadden, Arps, Slate, Meagher &Flom LLP.

Кроме того, ИНТЕЛЛЕКТ-С стала одной из 6-ти компаний рейтинга симпатий юридических фирм по интеллектуальной собственности. Соседи по группе - Городисский и Партнеры, Baker &McKenzie, Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры, Goltsblat BLP, Salans.

ИНТЕЛЛЕКТ-С второй год подряд высоко оценивается коллегами по цеху и попадает в рейтинг юридических фирма России с лучшей репутацией.

Рэнкинги по финансовым и статистическим показателям

В топ-листах компаний, штаб-квартира которых расположена не в Москве, ИНТЕЛЛЕКТ-С традиционно занял очень достойные позиции: 15 место в ТОП-50 по размеру выручки и 2-3 место в ТОП-50 по количеству штатных юристов (эту строку рэнкинга фирма разделила с «Константа-холдингом»из г. Иваново).

Кстати, в московском рэнкинге по числу юристов компании с аналогичными показателями входят в ТОП-20.

Рейтинги по юристам

Рейтинги на основе показателей квалификации и профессионального опыта юристов в этом году составлялись впервые;компании в списках расположены в алфавитном порядке.

В общем рейтинге по юристам ИНТЕЛЛЕКТ-С включена в первую группу, наряду с такими компаниями, как Goltsblat BLP, Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры, PricewaterhouseCoopers Legal, ФБК-Право и ЮСТ.

Что касается топ-листов по отдельным показателям, ИНТЕЛЛЕКТ-С попал еще в два рейтинга: по уровню образования юристов и по опыту работы и карьере юристов.

ИНТЕЛЛЕКТ-С, наряду с пятью российскими и мировыми лидерами юридического консалтинга, возглавляет комплексный рейтинг юридических фирм по уровню юристов - эту оценку устроителей и аудиторов рейтинга ПРАВО.RU-300 мы ценим больше всего.

Анастасия Махнёва, директор по развитию ИНТЕЛЛЕКТ-С: «Мы участвуем в рейтинге уже третий год подряд - с момента старта проекта. И каждый раз подготовка анкет становится очень волнительным процессом. Не говоря уже об ожидании результатов и их публикации в СМИ. Чтобы не портить имидж «серьезной компании»я не буду подробно рассказывать о том, как мы радовались, увидев результаты рейтинга в этом году.

Кроме шуток, для меня этот рейтинг - второй по значимости показатель уровня нашей работы (после святая святых - отзывов клиентов). И я бы отметила 3 важных момента для ИНТЕЛЛЕКТ-С в нынешнем рейтинге. Во-первых, соседство в топ-листах с именитыми и признанными лидерами российского рынка. Во-вторых, попадание в рейтинги симпатий - ведь эти рейтинги представляют собой профессиональную оценку нашей работы со стороны коллег;кроме того эти рейтинги включают не более 30 фирм со всего бездонного российского юридического рынка с тысячами игроков. В третьих, когда год назад, мы увидели рейтинг, мы поставили себе цель в следующий раз попасть в отраслевой топ-лист по арбитражному процессу. Прошел год, и нам это удалось. Мы молодцы. Теперь мы уже сформулировали задачу минимум по улучшению результатов на следующий год. Будем работать.

Очевидно, что методика оценки не идеальна, но организаторы рейтинга из года в год демонстрируют волю к поиску лучших подходов оценки и номинаций. Пожелаем им успехов в этом нелегком и таком нужном для всех деле: и для самих юридических компаний, и для их клиентов».

Сергей Лукьянов, партнер, директор ИНТЕЛЛЕКТ-С в Нижнем Новгороде: «ИНТЕЛЛЕКТ-С считаю исключительно профессиональной юридической компанией, и это мнение, основанное на инсайдерской информации, очень трудно поколебать любыми результатами каких бы то ни было конкурсов. Для меня участие ИНТЕЛЛЕКТ-С в рейтинге и занятие действительно заслуженных мест является фактом общественного признания того, что я знаю о компании изнутри, результатом результативной работы команды, которая может за счет применения эффективного метода управления и построения грамотной работы в практиках добиваться оптимальных результатов при ведении дел.

Поздравляю моих коллег и управляющего партнера с успехом, заслуженным признанием профессионализма и желаю дальнейшей интересной работы в команде ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Роман Речкин, старший партнер, руководитель отдела правовых споров. «Участие в рейтинге для нас - реальный и объективный шаг к цивилизованному рынку юридических услуг. Можно спорить о том, какая юридическая помощь является квалифицированной, нужно ли вводить адвокатскую монополию, все это - только слова. Конечно, мы тоже спорим и ведем дискуссии по этим вопросам, но кроме споров - мы реально хотим и готовы развиваться. Участием в рейтинге мы уже третий год доказываем (прежде всего, кстати, - самим себе), что мы готовы изменяться, готовы быть максимально прозрачной, цивилизованной юридической фирмой. Методика составления рейтинга может быть в чем-то и небезупречна, но хотим мы или нет - это некий максимально объективный взгляд со стороны на юридический бизнес. Мы участвовали и будем участвовать в рейтинге, потому что ИНТЕЛЛЕКТ-С дорос до понимания того, что оказание сложных и качественных юридических услуг в маленькой, закрытой, непубличной юридической фирме - невозможно. Рано или поздно мы придем к цивилизованному рынку юридических услуг и на нем. либо вы - профессиональная, постоянно развивающаяся, публичная юридическая компания, поддерживающая стандарты качества услуг и получающая лучших клиентов. либо вы - никому не известная компания без репутации, со случайными клиентами и нерегулярными гонорарами. Можете выбрать, но рейтинг - четко показывает, за кем Будущее!».

Обзор рынка юридических услуг

Фото с сайта www.legalweek.com

В 2013 году произошли фундаментальные сдвиги на рынке юридических услуг, как на самом бурном мире —американском, так и на глобальном. Растущий спрос вселяет осторожный оптимизм, но юрфирмам стоит пересмотреть бизнес-модели, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. "Право.Ru" рассказывает о результатах исследования рынка, проведенного совместно Citibank и Hildebrandt Consulting LLC .

Происходит масштабное —хотя и не всем еще заметное —переустройство рынка, считают авторы исследования. Основные проблемы юрфирм —слабый спрос, острая конкуренция, в том числе со стороны игроков нового типа, и давление клиентов, которых не устраивает практика ценообразования. Соответственно, главными инструментами повышения эффективности были борьба с избыточными мощностями (когда проектов недостаточно для полной загрузки сотрудников) и формулирование выгодных предложений клиентов.

Спрос ну услуги медленно растет, причем это справедливо не только для крупнейших юрфирм, но и среднего сегмента, и хотя в III квартале 2013 г. темпы роста снизились на 0,6%, общая картина внушает осторожный оптимизм. Кроме того авторы работы обращают внимание на нишу альтернативных поставщиков юридических услуг, не попадающую в традиционную статистику —скорее всего, реальный спрос выше, чем показывают классические методики оценки. Новые юрисдикции открываются для иностранных юрфирм —например, Сингапур, Южная Корея, в меньшей степени Китай, что в долгосрочной перспективе создает больше возможностей для активных игроков (см. также "6 советов для маленькой юрфирмы, желающей выйти на международный рынок ").

Выручка выросла в среднем по рынку на 2,7% за три квартала 2013 г. причем тепмы роста увеличивались с каждым кварталом, благодаря небольшому росту тарифов и сокращению платежного цикла (т.е. клиенты платили по счетам быстрее). Важно, что доходы увеличивались быстрее расходов, в первую очередь у фирм из первой полусотни AM Law 200. Аналитики ожидают, что в 2014 г. PPEP —доход на долевого партнера, один из ключевых показателей —останется примерно на том же уровне, а доходы в целом вырастут на 5%.

Почему растет спрос на юруслуги

Экономика юридической отрасли выздоравливает вместе с мировой. В большинстве регионов мира ситуация улучшается: в Америках —в США и Мексике —ожидается заметный рост, в Европе, в первую очередь в Британии, в Азии, в особенности в Южной Корее, в Японии годовые результаты, исчисленные в местной валюте, оказались лучшими за последние 40 лет. Ожидается рост объема юридической работы по обслуживанию транзакций, в частности сделок слияний и поглощений. В продолжении тенденции, наметившейся в 2013 г. наибольший рост спроса на услуги американских юрфирм ожидается в энергетике и недвижимости. Согласно Managing Partner Confidence Index (показатель уверенности управляющих партнеров) за IV квартал 2013 г. 71 партнер сообщил о существенном повышении уверенности в росте спроса в I квартале 2014 г. Тем не менее темпы роста спроса на услуги традиционных юридических фирм будут заметно ниже, по сравнению с последними предкризисными годами (см. диаграмму). Основными причинами стали изменения в политике юридических департаментов, растущая конкуренция со стороны альтернативных поставщиков услуг и развитие технологий.

Корпоративные юристы изучают ценообразование на юридическом рынке, собирают информацию о качестве услуг и прекрасно осведомлены о проблеме избыточных мощностей, что позволяет им добиваться разнообразных скидок и альтернативных схем оплаты. Для экономии рутинную работу отделяют от дорогостоящей "штучной" —наиболее простые виды работ выполняют либо штатные сотрудники юротделов, либо фирма подешевле или же альтернативный поставщик услуг.

Альтернативные поставщики услуг используют новые для юридической отрасли бизнес-модели —это, в частности, аутсорсинговые компании (см. "Юридический аутсорсинг после кризиса: за и против "), компании, предлагающие "прикомандировать" своих сотрудников для решения отдельной задачи (аналог агентств по временному трудоустройству, давно известных на других рынках) или концентрирующиеся на консультировании в области соблюдения законодательства, —это одна из важнейших ниш на юридическом рынке США.

Новые технологии работы с информацией в свою очередь уменьшают количество часов и, следовательно, денег, необходимых для решения простых, но объемных задач (см. "Будущее юридической профессии: как работает предиктивное кодирование ").

Как развиваться дальше

Аналитики выделяют три основных направления развития для каждой юрфирмы: внутренний рост, найм партнеров из других фирм, и слияния и поглощения.

Руководство фирм внимательнее относится к имеющимся ресурсам внутреннего роста. Предоставление статуса долевого партнера теперь базируется главным образом на их ожидаемой производительности (см. диаграмму). Фирмы готовы отказываться от недостаточно прибыльных областей практики ради повышения общей эффективности работы. Особое внимание уделялось увеличению объема услуг, оказываемых уже существующим клиентам —57 руководителей юрфирм, опрошенных Ситибанком (2013 Law Firm Leaders Survey), указали, что перекрестные продажи, т.е. предложение юруслуг из разных областей практики, критически важны для успеха. 47% фирм имеют формализованные программы получения отзывов клиентов;остальные, считают авторы исследования, поступают недальновидно —вопреки мнению многих руководителей юрфирм для клиентов гораздо важнее налаженные отношения с поставщиков юридических услуг, нежели цена услуг как таковая.

Найм партнеров из других фирм в последние годы стал едва ли не основным способом стимулировать рост (см. "Круговорот партнеров на рынке юруслуг "). По мнению авторов исследования, эта тенденция будет действовать и в 2014 г. Однако вышеупомянутый опрос Ситибанка показал, что лишь в 57% случаев новый партнер оказался прибыльным, т.е. его клиенты принесли больше денег, чем он получил от фирмы: в 25% случаев он был "очень успешен", в 32% —просто "успешен", 23% —"сводил концы с концами", 18% —"принес убытки" и еще 2% заставили руководство задаться вопросом "о чем мы только думали?!". Тщательность подготовки к привлечению партнера определяет будущие результаты, говорили участники опроса, и, скорее всего, он приведет с собой меньше клиентов и дел, чем ожидается. Предпочтительнее привлекать юриста, с которым партнеры фирмы когда-то были по разные стороны баррикад. После перехода нового партнера важно интегрировать его в фирму как можно быстрее, объяснить ему критерии оценки эффективности его работы и иметь ясный бизнес-план. Полезно, по мнению лидеров юрфирм, опрошенных Ситибанком, назначить новому партнеру куратора из числа старших коллег.

По данным авторов исследования, 2013 год стал рекордным по числу слияний и поглощений среди юридических фирм как внутри США, так и на международном уровне;некоторые слияния были инициированы извне основных мировых рынков юрслуг —американского и британского;активность в этой области в 2014 г. сохранится. Больше всего шансов на успех имеет слияние двух сильных фирм, независимо от их размера, при условии, что такое слияние имеет прочную бизнес-мотивацию и проводится строго в соответствии с планом. Однако большим фирмам труднее довести слияние до конца из-за значительных рисков конфликтов устоявшихся корпоративных культур.

В любом случае, делают вывод авторы, любая стратегия роста должна быть основана на проактивном отношении к текущим и особенно будущим нуждам клиентов, и акценте на сильных сторонах фирмы —в противоположность желанию работать во всех возможных сферах права.

Работать эффективно

Почти две трети доходов в 2013 г. как указали участники опроса лидеров юрфирм, были получены в рамках той или иной альтернативной схемы оплаты (например, фиксированного гонорара или гонорара с верхним ограничением) или на условиях заранее оговоренной скидки. Прежде чем бороться за новый контракт, фирмы стремятся заранее оценить его прибыльность —в разгар кризиса юрфирмы просто соглашались делать ту же работу за меньшую плату. Некоторые фирмы назначили менеджера, который отвечает за разработку новой ценовой модели, соответствующей интересам клиентов. Исследование обращает внимание на растущую популярность проектного подхода как средства контроля эффективности;фирмы предлагают своим юристам курсы обучения управлению проектами, а в некоторых случаях нанимают менеджеров по проектам на полную ставку.

Еще одним направлением снижения расходов стало увеличение доли низкооплачиваемых юристов в подражание альтернативным поставщикам юридических услуг, нанимающим работников подешевле для выполнения неквалифицированной юридической работы. Некоторые юрфирмы входят в партнерства с такими поставщиками, передавая тем простую работу на постоянной основе, что позволяет этим фирмам оставаться основными исполнителями с точки зрения клиентов. 82% участников опроса Ситибанка ответили, что нанимают временных юристов или юристов на контрактах, а 70% —что используют постоянных судебных представителей, не входящих в число партнеров. Аналитики Ситибанка и Hildebrandt Consulting видят в этом долговременный сдвиг в модели управления юридическим персоналом в юрфирмах. Этот сдвиг стал возможен благодаря новым технологиям —системы управления информацией позволяют быстрее обучать временных сотрудников (а постоянным быстрее делать свою работу).

Еще одной статьей снижения расходов, особенно для больших фирм, может стать более эффективное использование офисного пространства —размер фирмы требует поддержания престижа, а значит, дорогостоящих офисных помещений.

В традиционных юридических фирмах высокопоставленные сотрудники и менеджеры, принимающие все значимые решения, —одни и те же люди. Многие руководители считают приоритетной работу с клиентами и основное время отдают юридической практике, часто в ущерб менеджерскому долгу, отмечают авторы работы, и предполагают, что юридические фирмы осознают эту проблему и в новых рыночных условиях будут двигаться в сторону разделения этих обязанностей, назначая полноценных управляющих, свободных от юридической работы.

Обзор рынка юридических услуг

Двенадцатого августа компания «Маркет Аналитика» выпустила новое маркетинговое исследование на тему: «Российский рынок юридических услуг. Маркетинговое исследование и анализ рынка».

Данное исследование представляет собой подробный анализ рынка юридических услуг. Целью данного исследования является описание общей ситуации на рынке юридических услуг, в том числе его количественные характеристики, основные сегменты, структура, а также игроки и тенденции развития.

В последние годы отечественный рынок юридических услуг демонстрировал отрицательную динамику развития, что стало следствием кризисных явлений в экономике. Лишь в 2013г. ситуация начала меняться к лучшему, так в период с января по май объем услуг правого характера увеличился на 4,9%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составил 35 млрд.руб. По прогнозам, к концу года Рынок увеличится примерно на 5% и составит около 86 млрд.руб.

В ближайшее время рынок будет развиваться под влиянием следующих тенденций:

• Постепенное снижение уровня расходной части компаний на привлечение сторонних консультантов
• Превалирование фиксированных ставок оплаты юридических услуг над почасовой формой оплаты
• Высокая вероятность возвращения к методу сотрудничества в форме «абонентского» юридического обслуживания.
• Активное использование аутсорсинга и партнерских субподрядных отношений между юридическими службами

• Тенденция увеличения спроса на юридическую практику по налоговому праву и оптимизации налогов.
• Рост спроса на услуги, связанные с защитой интеллектуальной собственности.
• В сегменте b2c отмечается рост спроса на услуги по оформлению права собственности

Данный отчет представлен в электронном виде. Подробнее с отчетом можно ознакомиться на сайте компании.

Информация о компании:

Компания «Маркет Аналитика» занимается проведением маркетинговых исследований и разработкой бизнес-планов для различных отраслей и сегментов рынка.  При проведении исследований компанией привлекаются ведущие специалисты изучаемой отрасли, что позволяет реализовать комплексный подход и обеспечить высокую степень точности и достоверности предоставляемой информации.

Компания «Маркет Аналитика»

Любовь Булачева, ассистент менеджера проектов

109044, Москва, Саринский проезд, 13 стр.28

+7 (495) 671-79-52

e-mail: info@marketanalitika.ru

сайт: http://www.marketanalitika.ru/

Обзор рынка юридических услуг

Конец 80-х начало 90-х прошлого столетия вошли в историю Беларуси как время возникновения новых хозяйственных отношений, появления первых негосударственных предприятий и организаций, и, прихода на рынок иностранных инвесторов. Эти новые для нашей страны экономические реалии требовали услуг юристов, специализирующихся в сфере хозяйственного законодательства, Адвокаты и юрисконсульты, предприятий уже не могли в полной мере удовлетворить потребности стремительно развивающегося рынка. Появились первые юридические фирмы, а также самостоятельно работающие юристы, избравшие оказание юридических услуг в качестве основного направления своей деятельности. Именно в то время в республике появился рынок юридических услуг.

В 1994 году в целях обеспечения государственного контроля и надлежащего качества оказываемых юридических услуг вводится лицензирование деятельности по оказанию юридических услуг. Допуском к деятельности по оказанию юридических услуг с этого момента является лицензия на право оказания юридических услуг, выдаваемая Министерством юстиции Республики Беларусь после успешной сдачи квалификационного экзамена.

Сегодня юридические услуги в республике оказывают адвокаты, действующие в рамках Республиканской коллегии адвокатов, юридические фирмы и индивидуальные предприниматели, имеющие лицензии на право оказания юридических услуг.

По данным Министерства юстиции в Коллегии адвокатов на начало 2003 состояло 1600 человек, Выдано 380 лицензий субъектам хозяйствования, в штате которых, количество сотрудников-юристов достигает порядка 1500.

Отсутствие социологических и иных исследований рынка юридических услуг делает затруднительным всесторонний анализ его современного состояния. Ниже приведены только некоторые статистические данные, предоставленные Министерством юстиции Республики Беларусь:

- в среднем на 3000 белорусских граждан приходится 1 юрист, имеющий право оказывать юридическую помощь;

- высокая концентрированность юридических структур в Минске и недостаточность или отсутствие таковых в регионах. В Минске работают 60% от числа всех лицензиатов, в том числе 90% всех юридических компаний и около 45% адвокатов;

- ежегодно число выдаваемых лицензий и для адвокатов и для лицензиатов приближается к 100 (с учетом продления лицензий). Одновременно, по разным причинам, в среднем прекращается действие 30 лицензий.

Среди лицензий на право оказание юридических услуг примерно 140 лицензий выдано юридическим фирмам, из анализа деятельности которых, в первую очередь, и можно проследить некоторые тенденции развития рынка юридических услуг. Условно, работающие юридические фирмы можно разделить на несколько групп.

Первая, немногочисленная группа, которую можно выделить, - это фирмы, стабильно работающие на рынке 8 – 10 и более лет и количество, штатных юристов от 7 до 15. Клиентами таких фирм являются крупные белорусские предприятия, иностранные компании и представительства иностранных компаний в Республике Беларусь, дипломатические представительства иностранных государств. Эти юридические фирмы, пройдя процесс становления компании, команды специалистов, создав определенный имидж и заработав авторитет среди коллег, партнеров и клиентов, не только заботятся о качестве оказания юридической услуги, но и все больше и больше внимания уделяют вопросам профессиональной этики и корпоративной культуры. Партнеры этих компаний принимают участие в процессах законотворчества в республике, привлекаются в качестве экспертов при осуществлении различного рода государственных и международных проектов и программ. Большой удельный вес услуг таких компаний приходится на обслуживание иностранных инвесторов. Направленность таких компаний на обслуживание, иностранного капитала, определяет высокий уровень профессионализма сотрудников, возможность оказывать юридические услуги на языке клиента, постоянное повышение профессионального и делового уровня всей команды путем участия в различного рода, тренингов, семинаров, а также прохождения зарубежных стажировок.

Специализация в наиболее сложных и менее проработанных сферах законодательства (приватизация государственной собственности, демпинговые расследования, банкротство предприятий, интеллектуальная собственность и т.д.) является отличительным признаком деятельности этой группы юридических фирм.

Информацию о таких фирмах можно найти в известных международных сборниках и рейтингах таких как Martindale-Hubbell International Law Directory, Law firms in Europe,Global Counsel 3000, Chambers Global the World's Leading Lawyers. Крупнейшие юридические фирмы мира (Allen &Overy, White &Case, Baker &McKenzie, Cameron McKenna и другие) выбрали указанные фирмы в качестве своих постоянных партнеров для работы в Белоруссии.

Вторая – самая многочисленная группа юридических фирм – это компании, в основном работающие на рынке от 2 до 8 лет. Количество работающих юристов в среднем 5-7 человек. Эти фирмы имеют достаточный опыт работы и уже сформированный круг постоянных клиентов, преимущественно в среде мелкого и среднего бизнеса. Успешность и устойчивость таких компаний во многом зависит от успешности бизнеса их клиентов, а также профессионализма лиц, непосредственно занимающихся оказанием юридических услуг. Такие юридические компании, помимо комплексного (абонентского) правового обслуживания своих постоянных клиентов, оказывают, как правило, весь спектр юридических услуг по сопровождению деятельности субъектов хозяйствования, начиная от помощи при регистрации и получении необходимых лицензий, заканчивая представительством интересов своих клиентов в судах. В этой группе юридических фирм необходимо выделять отдельно так называемые юридические компании «одного клиента». Создаются такие фирмы, как правило, для обслуживания одной крупной компании или нескольких компаний и их жизнедеятельность зависит только от деятельности этих компаний. Встречаются ситуации, в которых юридическая фирма «одного клиента» начинает выходить на рынок и предлагать юридические услуги широкому кругу лиц, равно как наблюдаются и обратные процессы, когда юридическая фирма со временем переориентируется на обслуживание только одного (в основном одного) крупного корпоративного клиента.

Третья группа юридических фирм, которые также в немалом количестве представлены на белорусском рынке, - это юридические фирмы, занимающиеся, в основном, оказанием определенного вида услуг. Это может быть регистрация юридических лиц любой организационно-правовой формы, в любом районе города/области, получении различного рода лицензий, выполнении комплекса действий по регистрации субъектов хозяйствования «под ключ». Такие юридические фирмы обеспечивают свою жизнеспособность за счет потока клиентов, предлагая им стандартный набор услуг за небольшие деньги. Клиент, получив необходимый ему набор услуг, как правило, редко становится постоянным клиентом этой юридической фирмы.

В 1992 году юристы-лицензиаты создали свою профессиональную организацию – Белорусское общественное объединение юристов-хозяйственников (БелООХ). В течении всей своей деятельности БелООХ основной своей целью ставило развитие рынка оказания юридических услуг и совершенствование законодательной базы и сложившейся практики, регулирующей вопросы профессиональной деятельности юристов-лицензиатов. Организация на сегодняшний день объединяет более 130 практикующих юристов, в первую очередь давно и успешно работающих на рынке, так как именно они уже в должной степени смогли осознать и понять важность профессиональной организации.

Развитию рынка юридических услуг, появлению новых юридических фирм во многом способствует на сегодняшний день не столько развитие бизнеса в целом, как это происходило в начале 90-х годов, сколько осознание бизнесменами необходимости постоянного юридического сопровождения хозяйственной деятельности в целом. Ведь своевременно полученная юридическая консультация, профессиональная подготовка заключаемых предприятием контрактов во многом страхует бизнесменов от возможных спорных ситуаций и значительных финансовых потерь.

На сегодняшний день тенденции развития рынка оказания юридических услуг таковы, что успешность юридической фирмы на рынке уже во многом определяется именно качеством и комплексностью предлагаемой юридической услуги. Это обстоятельство дает добрую надежду на дальнейшее развитие добросовестной конкуренции между юристами-профессионалами, с одной стороны, и доверием клиентов своим независимым юридическим консультантам.

Лилия ВЛАСОВА

Председатель Белорусского общественного объединения юристов-хозяйственников,

Директор юридической фирмы "Власова и партнеры"

Юридическая фирма "Власова и партнеры" © 2003

Источник: http://vap.by/ru/publications/reviews/legal_market.html

Источники: http://www.intellectpro.ru/press/news/glavnoe_issledovanie_rynka_yuruslug_rossii/, http://pravo.ru/review/view/100816/, http://b2blogger.com/pressroom/169153.html, http://www.ardashev.ru/index.php/article/archive/248